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（略）策劃
線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)
課程收益
1、（略）掌握國(guó)際工程施工總承包與EPC總承包的報(bào)價(jià)編制與應(yīng)用技巧；
2、幫助學(xué)員深刻了解國(guó)際工程聯(lián)合體的特點(diǎn)、組價(jià)模式與應(yīng)用技巧；
3、從人、機(jī)、（略）（略）策劃；
4、從總包、（略）做好國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施前的合同管理策劃
適合受眾
1、（略）報(bào)價(jià)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)人員
2、從事國(guó)際（略）場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)人員
3、其他（略）工作感興趣的人員
課程內(nèi)容
模塊一
（略）報(bào)價(jià)編制與技巧
1、（略）
2、（略）價(jià)格的確定方法
3、（略）消耗量的確定
4、綜合人工單價(jià)的確定方法
5、材料與安裝設(shè)備單價(jià)的確定方法
6、施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)的確定方法
7、匯總直接工程費(fèi)
8、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算方法
9、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的計(jì)算方法
10、財(cái)務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法
11、匯率風(fēng)險(xiǎn)與通貨膨脹的量化方法
12、其他間接費(fèi)的確定
13、最終報(bào)價(jià)結(jié)果匯總和審查
模塊二
國(guó)際工程EPC（略）報(bào)價(jià)編制與技巧
1、EPC交鑰匙項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)費(fèi)（E）的估算
3、（略）與安裝費(fèi)（P）的編制方法
4、土建工程費(fèi)（C）的編制方法
模塊三
國(guó)際工程聯(lián)合體組價(jià)模式、（略）策劃
1、國(guó)際工程項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式
2、國(guó)際工程聯(lián)合體的概念和特點(diǎn)
3、國(guó)際工程聯(lián)合體適用的項(xiàng)目
4、國(guó)際工程聯(lián)合體的類(lèi)型和資質(zhì)要求
5、國(guó)際工程聯(lián)合體組建的基礎(chǔ)和條件
6、國(guó)際工程聯(lián)合體牽頭方的權(quán)力和素質(zhì)
7、國(guó)際工程聯(lián)合體的組價(jià)模式和技巧
8、國(guó)際工程聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)
9、國(guó)際工程聯(lián)合體協(xié)議
10、國(guó)際工程聯(lián)合體的要點(diǎn)控制
模塊四
（略）策劃
——人、機(jī)、材
1、國(guó)際工程施工管理模式的策劃
2、（略）策劃
（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成與組建
（2）工程勞務(wù)的選派與管理
3、（略）的選擇
（1）銀行
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（3）律所
4、機(jī)械設(shè)備、材料的購(gòu)置與物流策劃
（1）設(shè)備的購(gòu)置策劃
（2）材料的購(gòu)置策劃
（3）設(shè)備與材料的物流策劃
模塊五
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施前的合同管理策劃
——總包、分包與聯(lián)合體
1、總承包的合同管理
2、分包的合同管理
3、聯(lián)合體的合同管理
4、（略）通協(xié)調(diào)技巧
模塊六
課程總結(jié)
長(zhǎng)按以下二維碼
進(jìn)入付費(fèi)課程
如有報(bào)名問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系助教
（略）（（略）同號(hào)）

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