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5月7日，（略）（（略））（略）采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用第三批單位：（略）
自2025年1月，按照分級(jí)培訓(xùn)、分批推廣的工作模式，（略）采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用在70家單位：（略）批單位上線提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力參考。伴隨第三批單位步入上線推進(jìn)階段，平臺(tái)采購(gòu)服務(wù)將從“局部驗(yàn)證”步入“全量運(yùn)行”的新階段，物資供應(yīng)鏈領(lǐng)域的服務(wù)能力、流程貫通能力也將得到全面驗(yàn)證與深化。
（略）高級(jí)專家羅超指出，從前期兩批上線單位：（略）物資供應(yīng)鏈領(lǐng)域的流程貫通，在統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃源頭、優(yōu)化采購(gòu)流程、管控交易環(huán)節(jié)、提升智能化水平等方面作用也正逐漸顯現(xiàn)。
羅超要求，（略）采購(gòu)、銷售、物流、金融等各類線上交易的載體，對(duì)形成集約化的數(shù)據(jù)資源、實(shí)現(xiàn)集成化的智能交易具有重要意義。上線單位：（略）核，全力確保培訓(xùn)效果；精心做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，扎實(shí)做好數(shù)據(jù)一致性檢查工作，（略）上線基礎(chǔ)；科學(xué)組織用戶測(cè)試，（略）功能，及時(shí)追蹤問(wèn)題，扎實(shí)做好銷項(xiàng)管理，（略）上線準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)。
（略）（略）項(xiàng)目處高級(jí)主管袁蕾?gòu)?qiáng)調(diào)，要壓實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化實(shí)施方案，明確第三批單位：（略）移、系統(tǒng)集成等工作，（略）平穩(wěn)切換；要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，（略）與信息化補(bǔ)強(qiáng)工程同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、效益最優(yōu)化；（略）協(xié)同創(chuàng)新作用，既要遵循管理規(guī)范，又要推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，（略）運(yùn)營(yíng)新模式；堅(jiān)持敏捷迭代的發(fā)展理念，不斷完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，（略）服務(wù)能力，打造良好用戶體驗(yàn)，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展新格局。
（略）常務(wù)副總經(jīng)理：（略）支持和指導(dǎo)下，平臺(tái)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用推進(jìn)工作高效開(kāi)展。下一步，在實(shí)施準(zhǔn)備階段，將強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依托兩級(jí)培訓(xùn)模式高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)，助力實(shí)施高效啟動(dòng)；上線實(shí)施階段，將加強(qiáng)溝通交流，高度重視質(zhì)量管理、培訓(xùn)管理、數(shù)據(jù)安全等工作，做好用戶反饋閉環(huán)管理，（略）平穩(wěn)過(guò)渡；優(yōu)化升級(jí)階段，將構(gòu)筑長(zhǎng)效迭代機(jī)制，強(qiáng)化前沿技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)與銷售、物流等業(yè)務(wù)深融互促，豐富“全鏈條、全周期、全要素、全場(chǎng)景、全價(jià)值”的平臺(tái)體驗(yàn)，著力打造中國(guó)石油主導(dǎo)、多方參與、開(kāi)放共享的智慧能源與化工產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
（略）副總經(jīng)理：（略）工作，加強(qiáng)溝通對(duì)接，精細(xì)統(tǒng)籌上線資源，助力各單位完成用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)調(diào)試與應(yīng)用答疑，切實(shí)保障上線精準(zhǔn)落地；（略）迭代升級(jí)，快速（略）場(chǎng)變化和用戶需求，（略）實(shí)用性和用戶滿意度。
（略）工程和物裝管理部物資倉(cāng)儲(chǔ)與信息化處處長(zhǎng)王戰(zhàn)主持會(huì)議。（略）數(shù)字和信息化管理部、工程和物裝管理部等總部部門、第三批上線單位：（略）*項(xiàng)目組相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

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