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國(guó)際工程合同管理與索賠實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)
1.全面了解國(guó)際工程合同管理所涉及的各方面內(nèi)容；
2.學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際工程稅務(wù)籌劃與合同拆分的各種方法；
3.系統(tǒng)掌握國(guó)際工程FIDIC條款2017版并能靈活運(yùn)用；
4.充分學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際工程變更與索賠的實(shí)務(wù)操作；
5.熟悉國(guó)際工程分包合同管理，提升自身的管理水平。
適合受眾
1.從事國(guó)際工程的商務(wù)人員與項(xiàng)目管理人員；
2.從事國(guó)際工（略）場(chǎng)人員與其他職能人員；
3.對(duì)國(guó)際工程合同管理與索賠感興趣的人員。
課程內(nèi)容
第一章
國(guó)際工程合同管理概述
一、課程大綱
1.合同管理在國(guó)際工程管理中的地位
2.廣義的合同管理與狹義的合同管理
3.招投標(biāo)期間的合同管理
3.1二類國(guó)際工程招投標(biāo)
3.2世界銀行等多邊銀行的招投標(biāo)規(guī)則
3.3國(guó)際知名合同范本
4.國(guó)際工程合同管理中的核心內(nèi)容
二、案例分析
1.招投標(biāo)期間合同管理案例
三、輸出文件資料
1.世行招標(biāo)文件范本
第二章
國(guó)際EPC工程稅務(wù)籌劃與合同拆分
一、課程大綱
1.國(guó)際工程EPC合同組成
2.EPC合同在工程所在國(guó)涉及的稅種
2.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三部分的稅務(wù)分析
2.（略）
3.合同的拆分方法和時(shí)機(jī)
4.各部分合同文件的功能和作用
5.實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題
二、案例分析
1.（略）非洲EPC項(xiàng)目稅務(wù)籌劃不當(dāng)造成嚴(yán)重后果案例。
2.（略）簽約海外EPC項(xiàng)目，（略）處理稅務(wù)問(wèn)題的案例分析。
三、輸出文件資料
1.過(guò)橋協(xié)議版本
第三章
FIDIC2017版合同條件
一、課程大綱
1.FIDIC2017概述
2.FIDIC2017版的主要變化
2.1結(jié)構(gòu)和篇幅變化
2.2融入了更多項(xiàng)目管理的理念和要求
2.3加強(qiáng)和拓展了工程師的地位和作用
2.4強(qiáng)調(diào)合同雙方對(duì)等關(guān)系
2.5其他主要變化
3.總結(jié)與分析
3.1新版FIDIC為什么會(huì)有上述變化，基于什么考慮？
3.2這些變化是否合理，對(duì)實(shí)際工程執(zhí)行有什么影響？
3.3合同條款的“虛”與“實(shí)”分析
二、案例分析
1.如按照新版FIDIC的終止條款規(guī)定，結(jié)合南亞某項(xiàng)目分析承包商將面臨怎樣巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
三、輸出文件資料
1.知名合同范本
第四章
FIDIC2017變更條款詳解及變更管理
一、課程大綱
1.國(guó)際工程變更與索賠的關(guān)系
2.合同變更與工程變更
3.FIDIC2017工程變更條款
3.1工程變更條款
3.2與工程變更相關(guān)的條款及變更典型情形條款
4.FIDIC2017商定或決定條款
5.工程變更管理
二、案例分析
1.分包合同設(shè)計(jì)中與變更規(guī)定有關(guān)的案例。
2.分析某南美工程中的一項(xiàng)變更屬于工程變更還是合同變更。
3.分析業(yè)主和承包商就工程變更未達(dá)成一致，業(yè)主做出決定并通知承包商執(zhí)行的案例。
三、輸出文件資料
1.FIDIC2017工程變更學(xué)習(xí)資料
第五章
綜合索賠案例分析—新冠疫情索賠專題
一、課程大綱
1.合同視角的分析方法
2.EPC工程實(shí)施受中國(guó)境內(nèi)新冠疫情的影響
3.FIDIC中的不可抗力（例外事件）條款
4.項(xiàng)目所在地當(dāng)局沒(méi)有出臺(tái)新規(guī)的情況分析
4.1流行病造成的人員和物資短缺條款
4.2當(dāng)局造成的延誤條款
4.3業(yè)主違約條款
5.當(dāng)局有新規(guī)定但項(xiàng)目可以繼續(xù)進(jìn)行的情況分析
5.1法律定義與法律變化條款
5.2工程變更條款
5.3業(yè)主指示停工條款
6.當(dāng)局出臺(tái)新規(guī)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法施工的情況分析
6.1不可抗力條款
6.2新冠疫情下的不可抗力與戰(zhàn)爭(zhēng)下的不可抗力對(duì)比
7.總結(jié)：新冠疫情索賠涉及的合同條款匯總
二、案例分析
1.本章整體是一個(gè)合同視角的綜合案例分析。
2.分析幾種情況下是否構(gòu)成不可抗力。
第六章
FIDIC2017索賠條款及與NEC合同的比較
一、課程大綱
1.FIDIC2017索賠條款的變化
2.FIDIC2017銀皮書第20條承包商和業(yè)主的索賠
2.1業(yè)主的索賠和承包商的索賠適用統(tǒng)一的處理程序
2.2三類索賠
2.3三類索賠的適用程序
3.索賠程序
4.FIDIC2017承包商的索賠及明示索賠情形匯總
5.NEC合同中對(duì)變更和索賠的處理
5.1NEC與FIDIC合同的設(shè)計(jì)理念的比較
5.2NEC合同中的補(bǔ)償事件條款
二、輸出文件資料
1.NEC合同范本
第七章
國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)
一、課程大綱
1.國(guó)際工程索賠的類型
1.1以合同為基礎(chǔ)的索賠
1.2根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行的索賠
1.3根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行的索賠
1.4道義索賠
2.變更索賠管理和組織保證
2.1根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)主具體情況制定總體計(jì)劃
2.2日常變更索賠管理
2.3一事一索賠和一攬子索賠
3.索賠策劃和評(píng)估
3.1索賠基礎(chǔ)分析：是否有理有據(jù)
3.2現(xiàn)實(shí)情況分析
3.3（略）線圖：走一步看三步，反制措施制定
3.4團(tuán)隊(duì)組成：合同（法務(wù)）、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本、財(cái)務(wù)等
4.索賠談判和博弈
4.1確保談判成功的幾個(gè)要素
二、案例分析
1.根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠的案例
2.根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行索賠的案例
3.變更索賠管理中根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)主具體情況制定總體計(jì)劃的案例
4.索賠基礎(chǔ)分析案例
5.談判中的博弈案例
三、輸出文件資料
1.FIDIC2017索賠條款學(xué)習(xí)資料
第八章
國(guó)外分包商的管理
一、課程大綱
1.國(guó)外分包商的特點(diǎn)
2.分包合同的類型和起草
2.1從屬主合同的分包合同
2.2獨(dú)立的分包合同
3.3其他特殊目的的分包合同
3.分包合同管理
3.1分包合同管理中參與各方的關(guān)系
3.2分包合同支付、變更和索賠管理
二、案例分析
1.工程所在國(guó)當(dāng)?shù)胤职痰倪x擇案例
2.特殊分包合同起草案例
3.分包合同索賠案例
三、輸出文件資料
1.從屬主合同的分包合同范本
第九章
課程總結(jié)
長(zhǎng)按以下二維碼
進(jìn)入付費(fèi)課程
如有報(bào)名問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系助教
（略）（（略））

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