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國際工程總承包項目
精細化管理訓練營
課程背景
（略）的項目經(jīng)理：（略）央企、國企和民企，無論是來自于房建、市政和交通領(lǐng)域，無論是來自于工程總包、專業(yè)分包、設(shè)計院、施工單位、專業(yè)設(shè)備制造商）
1、感覺自己經(jīng)過多個項目的歷練，已經(jīng)從大學畢業(yè)生，逐步發(fā)展成項目總工，（略）的項目經(jīng)理：（略）態(tài)，（略）的項目經(jīng)理，在進度成本質(zhì)量管理過程中總是出現(xiàn)各種各樣，（略）出不窮，真累??；
2、（略）為數(shù)不多既愛學習又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的國際工程項目經(jīng)理：（略）認為我只懂書本的理論知識，很多時候我發(fā)布命令，過去溝通，沒有人搭理我，我覺得我做的挺好的啊，為什么會有這種問題，真煩??！
3、（略）的各類管理文化，（略）的各項管理制度和操作流程進行處理，也會在是合適的時候向領(lǐng)導匯報工作，但為什么領(lǐng)導始終不滿意呢？是我的指標完成情況不好，還是團隊領(lǐng)導不力，為什么一直沒有給我提升的機會呢？真苦??！
4、我作為國際工程項目的項目經(jīng)理：（略）事如何完成工作任務，也經(jīng)常幫助大家直接完成各項工作，但為什么項目團隊成員總是對我有意見呢？為什么大家不能目標一致一起努力呢？我覺得每個人都有很大的提升空間啊，真難?。?br />培訓受眾
1、（略）國際工程項目經(jīng)理：（略）
2、國際工程項目主要管理人員，包括但不限于技術(shù)總工、商務經(jīng)理等
3、（略）儲備國際工程項目經(jīng)理：（略）
4、其他專業(yè)有志于從事國際工程項目管理經(jīng)理的從業(yè)人員
5、其他行業(yè)人員，有志于從事國際工程項目經(jīng)理的人員
課程收獲
本課程結(jié)束以后，學員將會在以下四個維度獲得收獲和體會，以及絕對的能力提升。
一、基本目標
1、能夠掌握在一般國際工程工程項目管理過程中的成本管理操作流程細節(jié)、特點和風險
2、能夠掌握在一般國際工程工程項目管理過程中的進度管理操作流程細節(jié)、特點和風險
3、能夠掌握在一般國際工程工程項目管理過程中的安全質(zhì)量管理操作流程細節(jié)、特點和風險
二、高級目標
1、學員將會充分了解在一個國際工程工程項目前期策劃過程中的進度、質(zhì)量和成本、安全各項具體操作內(nèi)容
2、學員將會充分掌握在一個國際工程工程項目中期實施過程中發(fā)生的進度、成本、質(zhì)量和成本安全的風險偏差、及處理細節(jié)
3、學員將會充分明白在一個國際工程工程項目管理后期收尾過程中，（略）項目管理能力提升操作細節(jié)
三、個人能力
1、學員將會充分了解優(yōu)秀項目經(jīng)理：（略）
2、學員將會充分掌握如何建立合理分工和科學績效管理的項目管理團隊組織
3、學員（略）整體管理能力提升
四、公司能力
1、學員將會充分掌握管理人員的領(lǐng)導力、財務力、（略）核心管理能力
2、（略）戰(zhàn)略管理，職能管理、（略）次要求和特點
3、（略）未來風險管理、戰(zhàn)略管理、運營管理等核心要素，以及實施要點
課程內(nèi)容
本課程內(nèi)容共計至少12個教學細點，其中每個教學細點即為一個知識點，可以單獨應用，也可以結(jié)合自己的工作背景，進行融會貫通式的應用；
每個教學細點都是一個完整的教學包，其中包括授課內(nèi)容、案例分析和輸出工具三個部分。
模塊一：國際工程項目管理發(fā)展辨識與設(shè)計管理實操
第一部分國際工程項目管理發(fā)展思考辨識
1.1課程大綱
（略）國際工程項目管理基本流程
（略）國內(nèi)工程項目管理基本要素
（略）國內(nèi)工程項目管理基本流程
（略）國際工程項目基本管理要素
（略）國內(nèi)企業(yè)參與國際工程項目經(jīng)營狀況分析
（略）國內(nèi)企業(yè)參與國際工程項目盈利之道解碼
1.2案例分析
（略）某國際工程企業(yè)發(fā)展歷史與數(shù)據(jù)分析
（略）某國際工程企業(yè)項目管理發(fā)展變化分析
1.3輸出文件
（略）國際工程行業(yè)近三年發(fā)展報告分析
第二部分國際工程項目設(shè)計管理實操
2.1課程大綱
（略）國內(nèi)工程項目設(shè)計管理流程與操作
（略）國際工程項目設(shè)計管理的基本風險控制
（略）國際工程項目設(shè)計院選擇基本操作流程與分析
（略）國際工程項目設(shè)計實施過程中的標準不一致風險分析
2.2案例分析
（略）某國工程項目設(shè)計精細化管理分析
2.3輸出文件
（略）國內(nèi)外可行性研究分析對比閱讀方案
模塊二：國際工程項目施工全過程精細化管理實操
第三部分國際工程施工全過程精細化管理
3.1課程大綱
（略）國際工程施工過程中的流程操作特點分析
（略）國際工程施工過程中主要風險分析與判斷
（略）國際施工中資源組織與安排
（略）國際工程項目實施過程中的內(nèi)外分析思考
3.2案例分析
（略）某國際工程施工項目施工組織方案分析
3.3輸出文件
（略）國內(nèi)施工分包的合同模板
（略）國際工程施工項目報價搜資清單表格
模塊三：國際工程采購精細化管理實務與風險控制
第四部分國際工程采購精細化管理實務與風險控制
4.1課程大綱
（略）國際采購流程體系構(gòu)建與實施
（略）國際貿(mào)易一般支付流程和知識儲備
（略）國際工程物流體系導入與實踐
（略）國際工程報關(guān)清關(guān)結(jié)算流程分析與實施
（略）采購過程中的稅費分析與計算
4.2案例分析
4.2.（略）國際工程項下采購貿(mào)易實施流程
4.3輸出文件
（略）國際工程項下采購合同模板
（略）國際工程貿(mào)易采購報價計算清單表格
模塊四：國際工程項目成本與進度精細化管理實操
第五部分國際工程項目成本精細化管理實操
5.1課程大綱
（略）國際工程項目主要成本構(gòu)成與思考分析
（略）國際工程項目主要成本風險分析與思考
（略）國際工程項目稅務問題分析
（略）國際工程項目成本精細化管理落地實踐
5.2案例分析
（略）某國際工程項目成本與實際偏差分析
5.3輸出文件
（略）國際工程EPC項目對外報價表格
（略）國際工程項目內(nèi)部成本測算表格
第六部分國際工程項目進度管控精細化操作
6.1課程大綱
（略）國際大型工程項目主要工作分解與分析
（略）國際工程項目進度計劃編制過程
（略）國際工程項目實施進度可行性分析與影響要素預判
（略）國際工程項目進度計劃的主要作用分析
（略）國內(nèi)外工程項目進度計劃管理的差異性分析
6.2案例分析
（略）某國際工程項目實施進度計劃分析與判斷要素和思考總結(jié)
6.3輸出文件
（略）國際工程項目進度計劃編制操作流程明細
模塊五：國際工程項目質(zhì)量、HSE與營地生活精細化管理實操
第七部分國際工程項目質(zhì)量精細化管理實操與落地
7.1課程大綱
（略）國際工程項目質(zhì)量管理要素分析
（略）國內(nèi)國外工程項目質(zhì)量管理（略）別分析
（略）國際工程項目質(zhì)量管理實施工具分析
（略）國際工程項目質(zhì)量管控體系要素分解
7.2案例分析
（略）某國際工程項目質(zhì)量管理事故報告分析與思考
7.3輸出文件
（略）一般國際工程項目質(zhì)量管控體系列表
第八部分國際工程項目HSE精細化管理實操
8.1課程大綱
（略）國際工程項目基本Health管理與操作；
（略）國際工程項目Safety精細化管理與實操；
（略）國際工程項目Environment精細化管理與實操
8.2案例分析
（略）某國際工程項目員工勞務官司糾紛處理分析
8.3輸出文件
（略）某國際工程項目環(huán)評報告解讀與思考
第九部分國際工程項目營地生活管理實踐與能力提升
9.1課程大綱
（略）國際工程項目營地基本布置要求和成本分析
（略）國際工程項目中方員工生活安排布置操作細節(jié)
（略）國際工程項目員工精神生活細節(jié)分析
（略）一般國際工程項目生活休閑娛樂安排
9.2案例分析
（略）某高風險國家營地建設(shè)安排平面布置圖分析
9.3輸出文件
（略）國際工程項目營地應急計劃管理實施細則
模塊六：國際工程項目合同精細化管理實操
第十部分國際工程項目合同精細化管理實務操作
10.1課程大綱
（略）國際工程項目管理合同體系構(gòu)建與實施
（略）合同體系與合同條款精講；
（略）國際投資類型項目合同構(gòu)建體系
（略）（略）徑
10.2案例分析
（略）某工程項目索賠報告分析與解讀
10.3輸出文件
（略）英文版1999版FIDIC合同（word版本）
（略）法文版1999版FIDIC合同（word版本）
模塊七：國際工程干系人管理與屬地化管理
第十一部分國際工程干系人交流與跨文化溝通管理
11.1課程大綱
（略）國際工程項目干系人分類處理與總結(jié)
（略）國際工程項目干系人需求判斷分析
（略）一般干系人溝通分析與風險處理
（略）國際溝通中的跨文化溝通操作細節(jié)
（略）國際工程項目跨文化溝通主要風險和規(guī)避手段
11.2案例分析
（略）跨文化溝通中的矛盾沖突與原因探究
11.3輸出文件
（略）非洲部分國家人員交流注意指南
（略）亞洲部分國家人員交流注意指南
（略）拉美部分國家人員交流注意指南
第十二部分國際工程屬地化和社會責任管理落地實操
12.1課程大綱
（略）國際工程項目屬地化管理應用
（略）國際工程項目屬地化管理主要風險
（略）國際工程中企業(yè)主要社會責任擔當分析
（略）國際工程中企業(yè)社會責任能力分析
12.2案例分析
（略）某國際特大型工程項目企業(yè)社會責任報告
12.3輸出文件
（略）國際工程屬地化經(jīng)營操作指南
（略）國際工程企業(yè)社會責任報告構(gòu)架體系大綱
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（略）（（略））

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