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發(fā)布地址:上海
股票代碼：600984
股票簡(jiǎn)稱(chēng)：建設(shè)機(jī)械
編號(hào)：（略）
（略）（略）（略）申請(qǐng)年度融資租賃額度的關(guān)聯(lián)交易公告
重要內(nèi)容提示：
?交易內(nèi)容：（略）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）（略）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龐源租賃”）擬于（略）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜煤集團(tuán)”）（略）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)源融資”）申請(qǐng)辦理融資租賃3.5億元額度。
?2024年，龐源租賃在開(kāi)源融資累計(jì)辦理融資租賃3.1億元。
一、關(guān)聯(lián)交易概述
截至2024年12月31日，龐源租賃在開(kāi)源租賃累計(jì)辦理融資租賃3.1億元。為了滿(mǎn)足已簽訂工程項(xiàng)目所需設(shè)備采購(gòu)的資金投入和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)需求，經(jīng)溝通協(xié)商，龐源租賃擬于2025年度內(nèi)在開(kāi)源融資申請(qǐng)辦理融資租賃3.5億元額度。
（略），（略）的關(guān)聯(lián)交易。
本次關(guān)聯(lián)交易不構(gòu)成《（略）重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。
二、關(guān)聯(lián)方介紹
1、（略），法定代表人：車(chē)建宏；注冊(cè)資本：100,000萬(wàn)元；注冊(cè)地址：（略）：融資租賃業(yè)務(wù)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))
2、2024年度，開(kāi)源融資經(jīng)審計(jì)資產(chǎn)415,（略）元，凈資產(chǎn)131,（略）元，營(yíng)業(yè)收入20,（略）元，凈利潤(rùn)8,（略）元。
三、關(guān)聯(lián)交易標(biāo)的基本情況
本次交易的標(biāo)的是：龐源租賃擬向開(kāi)源融資申請(qǐng)辦理的2025年融資租賃授信3.5億元額度。
四、關(guān)聯(lián)交易的主要內(nèi)容和履約安排
為了滿(mǎn)足已簽訂工程項(xiàng)目所需設(shè)備采購(gòu)的資金投入和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)需求，龐源租賃擬于2025年度內(nèi)在開(kāi)源融資申請(qǐng)辦理融資租賃3.5億元額度
生產(chǎn)制造企業(yè)（略）、（略）F+EPC項(xiàng)目融資、（略）、需要融資租賃資金信托資金保理資金可聯(lián)系：趙先生，電話(huà)（略）（同微信：（略）課程背（略）場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力直接關(guān)系到現(xiàn)金流安全與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金比重平均超過(guò)30%，壞賬率高達(dá)5%-10%。如何構(gòu)建科學(xué)的客戶(hù)信用體系、高效催收債務(wù)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)老板、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)及法務(wù)人員的必修課。
本課程聚焦應(yīng)收賬款全流程管理，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與工具方法論，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降風(fēng)險(xiǎn)、提效率、保利潤(rùn)”的目標(biāo)。
二、課程亮點(diǎn)?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：行業(yè)專(zhuān)家+法律大咖+資深財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合授課，直擊企業(yè)痛點(diǎn)。
?系統(tǒng)覆蓋：從客戶(hù)評(píng)估到訴訟執(zhí)行，全鏈條解析應(yīng)收賬款管理。
?工具賦能：提供合同模板、催收話(huà)術(shù)、信用評(píng)估表等實(shí)用工具包。
?跨界融合：財(cái)務(wù)、法律、銷(xiāo)售多視角協(xié)同，破解跨部門(mén)協(xié)作難題。
?資源互通：加入行業(yè)交流社群，共享風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息與應(yīng)對(duì)策略。
三、課程大綱模塊一：客戶(hù)信用管理——風(fēng)險(xiǎn)防控第一步客戶(hù)信用評(píng)估模型搭建（財(cái)務(wù)指標(biāo)+非財(cái)務(wù)指標(biāo)）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與動(dòng)態(tài)監(jiān)控策略信用政策設(shè)計(jì)：賬期、額度、擔(dān)保機(jī)制案例：（略）壞賬損失1.2億的警示模塊二：合同管理——從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)：付款條件、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決電子合同與紙質(zhì)（略）識(shí)別案例：因“驗(yàn)收條款模糊”導(dǎo)致的（略）貨款糾紛模塊三：債務(wù)催收——高效回款的實(shí)戰(zhàn)技巧催收心理學(xué)：（略）通策略分級(jí)催收流程：電話(huà)→函件→上門(mén)→訴訟第三方催收機(jī)構(gòu)合作與風(fēng)險(xiǎn)管控情景模擬：應(yīng)對(duì)“老賴(lài)”的5大話(huà)術(shù)模型模塊四：債務(wù)訴訟——法律武器的精準(zhǔn)運(yùn)用訴訟證據(jù)鏈構(gòu)建：合同、對(duì)賬單、催款記錄財(cái)產(chǎn)保全與執(zhí)行難點(diǎn)突破執(zhí)行和解談判技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例：通過(guò)“支付令”快速收回（略）賬款模塊五：（略）演示（自動(dòng)對(duì)賬、逾期預(yù)警）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：利用公開(kāi)信息篩查高危客戶(hù)RPA技術(shù)在催收流程中的應(yīng)用工具實(shí)操：應(yīng)收賬款管理軟件試用與答疑模塊六：獎(jiǎng)懲制度——驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)回款考核與提成設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)界定跨部門(mén)協(xié)作激勵(lì)機(jī)制搭建案例：某企業(yè)“回款率-壞賬率”雙指標(biāo)考核方案四、目標(biāo)學(xué)員企業(yè)老板：掌握風(fēng)險(xiǎn)管控核心邏輯，提升資金使用效率銷(xiāo)售人員：學(xué)習(xí)合法催收技巧，平衡業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與回款安全財(cái)務(wù)人員：精通工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力法務(wù)人員：深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供可落地的法律支持方案五、課程收益構(gòu)建完整的應(yīng)收賬款管理體系，降低壞賬率20%以上掌握20+個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具，覆蓋客戶(hù)評(píng)估、催收、訴訟全流程打破部門(mén)壁壘，建立跨職能協(xié)作機(jī)制加入“企業(yè)風(fēng)控聯(lián)盟”，獲?。?span id="sqgavs0dd4" class="open_quick_reg">（略）（略）總經(jīng)理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師尚律師：上海卓嘉律師事務(wù)所主任律師專(zhuān)注商事訴訟領(lǐng)域。七、時(shí)間與費(fèi)用時(shí)間：2025年5月18日-19日（共2天）地點(diǎn)：（略）費(fèi)用：早鳥(niǎo)價(jià)（略）/人（含教材、工具包）八、報(bào)名方式聯(lián)系客服：趙老師（略）團(tuán)體報(bào)名（3人以上）享8折優(yōu)惠九、結(jié)語(yǔ)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)生存的“生命線(xiàn)”，本次課程將為您配備一套可落地的解決方案。席位有限，立即報(bào)名鎖定名額！
主辦單位：（略）
附件：課程工具包清單、學(xué)員案例集（報(bào)名后發(fā)送）
注意事項(xiàng)：請(qǐng)攜帶企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀資料，便于講師針對(duì)性指導(dǎo)

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