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各供應(yīng)商：（略）（略）及服務(wù)項(xiàng)目（（略）：25AT（略））比價(jià)文件作如下內(nèi)容澄清：
1.比價(jià)文件“第五章評(píng)分辦法”商務(wù)價(jià)格分由滿分40分修改為50分，價(jià)格分計(jì)算公式同步修改為：價(jià)格分＝（評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)/響應(yīng)報(bào)價(jià)）×50；
2.比價(jià)文件“第五章評(píng)分辦法”項(xiàng)目業(yè)績(jī)“供應(yīng)商自2022年1月1日以來(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，（略）項(xiàng)目的項(xiàng)目業(yè)績(jī)，每提供一個(gè)得3分，最高12分?！毙薷臑椤暗谖逭略u(píng)分辦法”項(xiàng)目業(yè)績(jī)“供應(yīng)商自2022年1月1日以來(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，（略）項(xiàng)目的項(xiàng)目業(yè)績(jī)，每提供一個(gè)得2分，最高2分。”；
3.比價(jià)文件“第五章評(píng)分辦法”技術(shù)參數(shù)響應(yīng)要求“供應(yīng)商需滿足技術(shù)參數(shù)功能要求及技術(shù)要求中：▲為特殊功能，若每能響應(yīng)一項(xiàng)得2分，滿分12分?！毙薷臑椤凹夹g(shù)參數(shù)響應(yīng)要求“供應(yīng)商需滿足技術(shù)參數(shù)功能要求及技術(shù)要求中：▲為特殊功能，若每能響應(yīng)一項(xiàng)得3分，滿分18分?！?；
4.比價(jià)文件“第五章評(píng)分辦法”項(xiàng)目實(shí)施方案“由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)供應(yīng)商方案的人員配備、任務(wù)分配、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證措施等各方面進(jìn)行評(píng)審，集體討論確定各供應(yīng)商所屬檔次并進(jìn)行打分。方案中人員配備科學(xué)，任務(wù)分配妥當(dāng)，進(jìn)度安排合理，能提供具體質(zhì)量保證措施，系統(tǒng)接口通暢，且措施合理、操作性強(qiáng)的經(jīng)綜合評(píng)定，優(yōu)得（4-5]分，一般得(2-4]分，差得[1-2]分。注：未提供組織實(shí)施方案的或者不滿足采購(gòu)文件基本要求的不得分。”修改為“由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)供應(yīng)商方案的人員配備、任務(wù)分配、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證措施等各方面進(jìn)行評(píng)審，集體討論確定各供應(yīng)商所屬檔次并進(jìn)行打分。方案中人員配備科學(xué)，任務(wù)分配妥當(dāng)，進(jìn)度安排合理，能提供具體質(zhì)量保證措施，系統(tǒng)接口通暢，且措施合理、操作性強(qiáng)的經(jīng)綜合評(píng)定，優(yōu)得3分，一般得2分，差得1分。注：未提供組織實(shí)施方案的或者不滿足采購(gòu)文件基本要求的不得分?！?br />5.比價(jià)文件“第五章評(píng)分辦法”售后服務(wù)“提供售后服務(wù)方案，對(duì)售后服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式：（略）合理性、可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)。售后服務(wù)方案滿足招標(biāo)文件要求，服務(wù)體系完善，承諾服務(wù)內(nèi)容優(yōu)越，針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)急響應(yīng)措施合理有效，售后服務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)支持保障到位得（4-5]分，基本到位得(2-4]分，較差的得[1-2]分，不到位或無方案得0分?！毙薷臑椤疤峁┦酆蠓?wù)方案，對(duì)售后服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、應(yīng)急響應(yīng)措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)方案完整性、合理性、可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)。售后服務(wù)方案滿足招標(biāo)文件要求，服務(wù)體系完善，承諾服務(wù)內(nèi)容優(yōu)越，針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)急響應(yīng)措施合理有效，售后服務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)支持保障到位得3分，基本到位得2分，較差的得1分，不到位或無方案得0分?！保?br />6.比價(jià)文件“第五章評(píng)分辦法”培訓(xùn)方案“投標(biāo)人編制培訓(xùn)方案應(yīng)包含但不限于培訓(xùn)簽到人員安排、培訓(xùn)方式：（略）培訓(xùn)效果鞏固等內(nèi)容，1）方案考慮周全，有合理化建議的得5分；2）方案能滿足培訓(xùn)需要的得3分；3）方案表述不完整，內(nèi)容有缺陷的得1分4）未提供不得分?！毙薷臑椤巴稑?biāo)人編制培訓(xùn)方案應(yīng)包含但不限于培訓(xùn)簽到人員安排、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)周期計(jì)劃，培訓(xùn)課程，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)效果鞏固等內(nèi)容，1）方案考慮周全，有合理化建議的得3分；2）方案能滿足培訓(xùn)需要的得2分；3）方案表述不完整，內(nèi)容有缺陷的得1分4）未提供不得分。”
其他文件內(nèi)容均不作調(diào)整。
注：此澄清視同邀請(qǐng)文件的組成部分，與邀請(qǐng)文件具有同等法律效力，解釋順序按照法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)投標(biāo)人及時(shí)下載/查收；需潛在投標(biāo)人書面回執(zhí)且未及時(shí)主動(dòng)回執(zhí)的，視作其已收悉本澄清。

聯(lián)系方式
采購(gòu)人：安徽（略）醫(yī)院
地址：（略）
聯(lián)系人：黃工
聯(lián)系電話：（略）
代理機(jī)構(gòu)：（略）
詳細(xì)地址：安徽（略）
聯(lián)系人：陳（略）健
電話：（略）
電子郵件：（略）
日期：2025年05月08日

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